回顾：多元求利益 重组求市场 上市求资金

    2009年，浙江新华书店集团有限公司的总销售额达到72亿元，同比上升了7.3%，增幅低于往年。但浙江新华2009年的数码产品、文化用品收入达3.7亿元，同比增长21.1%，占总销售的17.3%，比重在不断增长。

    像浙江新华书店集团一样，在稳固主业的基础上，努力改变原有的经营结构，积极拓展多元经营，成为2009年各家发行集团发展的共同方向。“这几年，各地新华书店凡是做得好的，大多是以书为媒，抓住机遇以网点建设带动发展。”青岛新华书店集团董事长袁淑琴如是说。

　  2009年，江西新华发行集团成功地与国美、苏宁等家电巨头签订了合作协议；内蒙古新华发行集团与北方联合出版传媒签订了《跨地区双赢实施合作协议》后，又与中国少年儿童出版总社一起做起了图书的策划出版；四川新华文轩上市三年以来，首次对战略层面进行调整，要“积极发展传媒及文化教育之相关业务，将公司发展成为中国主要的文化传媒集团”。江苏凤凰新华书业股份有限公司2009年积极申报了江苏省文化产业引导资金，共获得1150万元文化引导资金，这些资金涵盖的项目包括江苏海南战略重组，也包括电子商务网上书店。

　  重组上市在2009年成为书业的另一个热门话题。江苏凤凰新华完成了股份制改造，湖北省店等发行集团也磨刀霍霍，但最终只有安徽新华发行集团成为了唯一的幸运儿。问题随之而来，该如何实现“跨行业、跨媒体”的大发展？“地方分割、地方封锁依然存在，这是我们现在面临的最大难点，在这方面暂时还没有突破性的进展。”安徽新华发行集团董事长倪志敏如是说。

　  展望：转型快一些 力度强一些 步伐大一些

　  2010年，最重要的关键词应该是“统一开放、竞争有序”，这是倪志敏对2010年的展望。

　  与他持同样观点的还有江西新华发行集团总经理涂华。在涂华看来，2010年产业将进入急剧转型期，大刀阔斧地改革以往僵化的体制机制，建立符合市场经济要求、充满活力的现代企业是解决难题的关键，“2010年的突破点仍然是兼并重组和市场格局的调整”。

　  跨区域、跨所有制甚至跨行业的业务在2010年也将继续。江苏凤凰新华又看上了陕西省新华书店，二者虽然早前已签订了合作协议，却迟迟未展开实质性工作；湖北省新华书店看上了一家民营馆配商，据说近期就将“低调”宣布重组情况；上市融资后的安徽新华显然不会安于自己的一亩三分地，综合性发展是必然趋势。“区域性出版发行集团加快重组并购力度，跨区域、跨所有制的业务、资源整合力度将进一步加大，或将出现全国性航母乃至跨国巨头。”河南省新华书店总经理周卫滨说。

　  “2010年，手机出版、电子阅读器和3G技术应用为代表的数字出版浪潮更为强劲。”周卫滨的说法代表了一些书店的看法。2009年，吉林省店代理汉王电纸书，销售码洋达400多万。涂华认为，数字出版代表了出版业未来的发展方向，但在数字出版的运营模式中，书店的渠道作用将越来越被弱化。